为人不妨疏冷 轻用导致轻弃

2013年08月07日

    弟意疏疏落落亦极是……人颇嫌其疏冷。然不轻进人，即异日不轻退人之本；不妄亲人，即异日不轻疏人之本。——《曾国藩与曾国荃家书》

　　传说二战时期的英国空军飞行员都比较酷，尤其是对新战友，总是冷冷的不怎么搭话，连在饭桌上打个招呼也不肯，这让新飞行员很受伤。然而，残酷的战争让新队员明白了：在战争中，飞行员死亡率极高，战友们血洒长空的结局成为幸存者在感情上不能承受之重。因此，他们刻意与战友保持一定的距离，以减轻将来损失战友所带来的悲痛。

　　交往宜有“疏落”感

　　残酷的事实，衍生出残酷的交友原则，乃至残酷的做人原则。这就是曾国藩所说的“疏疏落落”，即与人相交，保持一点疏远感、冷落感，不那么黏糊，甚至有点冷清寂寞。

　　“疏疏落落”的交友原则出自于咸丰十年（1860年）曾国藩写给弟弟曾国荃的信，曾国荃在多年的职场生涯中得出一个教训：与同事打交道，不可太亲密，还是保持一点疏远冷落比较好。曾国藩对弟弟的这种感悟表示赞同，因此评价说：“极是。”

　　世间之最易变化者，莫过于人事，二战时期空军飞行员那种朝相识，夕已死的事例固然是极端，但是，即使是在和平时期，人事变化、人心变化、人情变化等也可用白云苍狗来概括，昨日可以两肋插刀，今日却陌如路人；或者曾经亲如兄弟姐妹，再见面，却只剩下一两句客套话而已；若干年前曾是一个锅里吃饭，若干年后能一起吃个饭都算是给足面子了。

　　这一切变化未必是人心不厚道，而是人事格局变了，彼此的交集点没有了，彼此不是一个圈子里的人了。因此，曾氏兄弟觉得以“疏落”作为一种人事交往上的态势，可以防止日后形成感情上的落差，以免自己伤不起，也不让别人伤不起。总结起来，就是在人事上做到不轻易有作为，轻易开头，也会轻易收尾，今日冷淡，正是为防止他日冷漠。今日不多情，正是为防止他日无情。

　　以上原则，既可以自保，也可以延伸到用人方面，曾国藩由此感悟，上升到用人哲学：“然不轻进人，即异日不轻退人之本；不妄亲人，即异日不妄疏人之本。”今日轻易招聘人，轻易提拔人，极有可能导致以后轻易解聘人，轻易贬斥人。今日轻易与人亲近，往后也可能轻易与此人疏远。有些公司奉行残酷的人才竞争机制，轻易招人，又轻易解聘人。被解聘的心怀怨恨，他日可能走向公司的敌对行列；被留下的心存侥幸，认为成功是靠自己的实力，而不是公司的培养，于是各人打各人的小算盘。走的心怀怨恨，留下的不心存感激，最终会伤害到自身的人力资源库。

　　不轻用则不轻弃

　　因此，在用人方面也要保持“疏疏落落”的固有态势。“疏疏落落”不是无情，而是跟用人上的“轻”与“妄”相区别，是谨慎，是稳重，是一种长远目光。不轻易用人，一旦用人，就要考虑用在点子上，尤其是要考虑进行长期的培养，于人于己，都有长远规划，都负责任到底。

　　不轻易用，则不轻易弃；不轻易密，则不轻易疏；不轻易浓，则不轻易淡………

　　因此，不轻易看来可畏，其实最终可敬可爱可靠。能结交世间不轻易结交之人，便是得世间不轻易可得之福。（来源：广州日报 作者：刘黎平）