做君子真有难度连蜜蜂都不得罪

2013年11月28日

    智襄子为政，与韩康子、魏桓子宴于蓝台。智伯戏康子而侮段规，智国闻之，谏曰：“主不备，难必至矣！”智伯曰：“难将由我。我不为难，谁敢兴之？”对曰：“不然。《夏书》有之曰：‘一人三失，怨岂在明，不见是图。’夫君子能勤小物，故无大患。今主一宴而耻人之君相，又弗备，曰不敢兴难，无乃不可乎！蜹（rui,蚊蚋)、蚁、蜂、虿(chai，蝎子一类的毒虫），皆能害人，况君相乎！”——《资治通鉴卷一·周纪一》

　　春秋末期的晋国，其实已经分裂成智、魏、赵、韩等几股大势力，在这四家当中，智氏处于优势地位；而智氏的掌门人智襄子，名智瑶，又称智伯，也是一个各方面素质均处于优势地位的人。优势的集团，优势的管理层，但如果不能尊重合作伙伴或者竞争对手，则未必能保持优势。我们来看智伯的案例，这个案例不妨称为“蓝台案例”。

　　话说公元前五世纪初的某一年某一天，智氏集团的掌门人智伯，和韩氏集团老板韩康子、魏氏集团老板魏桓子在蓝台这个地方举行宴会。在欢快的气氛中，智伯可能有点喝高了，仗着自己是最大公司的最大老板，就把合作伙伴，韩氏公司的老板韩康子，以及其雇用经理段规，狠狠地戏弄了一顿。从现场记录来看，韩氏公司没有吱声。

　　然而，对方不吱声不等于对方没有态度，智氏集团的智果先生意识到了这个风险，他劝智伯：“你是挑起事端的主动方，却不为其消极后果采取防备措施，恐怕会出事。”智伯的回答充分暴露了他的优势心理：“出不出事，由我说了算，我不动，谁敢乱动。”

　　面对智伯的过分自信，智果很是忧虑，他语重心长地说：“话可不能这么讲，古书说过：一个人一而再、再而三地犯浑，别人会怨你的，别等怨恨很明显时才去处理，而是要在看不见的时候就去防止它。君子能在小事上面小心，用心，就能免掉日后的大麻烦。一次宴席，你就得罪两个人：韩氏集团的老板（君）和管家（相），你挑起事端，却不为此做好准备， 还说人家没那个胆，哪有这样的道理？哪怕像蜜蜂、蝎子这样的小虫子，你把它惹急了，它都会伤害你，何况是韩氏的君相呢？”

　　智伯没有听逆耳忠言，结果后来被韩赵魏三家联手灭掉。“蓝台案例”说明了一个道理：“君子能勤小物，故无大患。”并不是说君子处处要逢迎小心，而是说君子无论对于多么细小卑微的事物和人物，都要持有一种恰当的态度，这种恰当的态度就是“勤”，勤于用心，不疏忽，不怠慢，也不暴露。

　　智伯的教训就在于：他失去了恰当的态度。如果把韩赵魏看成合作伙伴，他失去了恰当的态度：谦虚；如果把韩赵魏看成竞争对手，他也失去了恰当的态度：内敛。过于依赖现有优势去对待他人，终究导致失去恰当的态度，从而导致不恰当的下场：失败。

　　恰当的态度很重要，哪怕是对于一只蜜蜂。（来源: 广州日报）