民族企业家南存辉的报国人生
2012年10月07日
全国人大代表、正泰集团的董事长兼总裁南存辉多次呼吁尽快出台相关法规，遏制洋品牌的“双重标准”现象。南存辉之所以和洋品牌“过不去”，因为，他不只是看到了洋品牌对包括中国在内的第三世界国家和人民实施双重标准，还因为他和洋品牌曾经有过“短兵相接”的遭遇战，至今在努力践行“争创世界名牌，实现产业报国”的创业理念。
“年少时的磨炼是我人生的第一笔财富”
小时候的南存辉家里很贫困，家里主要经济来源是父亲修鞋的收入，父亲是全家的顶梁柱。但是，在一次意外中，他父亲因为受伤失去了劳动能力，这让本不富裕的家庭雪上加霜。
身为长子的南存辉只好辍学，挑起家庭的重担，当起了小鞋匠，走街串巷地为人修鞋，这一干就是三年。回忆起自己这三年的经历，南存辉如是说：“这三年虽没赚到很多钱，但在这个过程中，我明白了一些道理，比如诚实做人，有质量才有市场，再比如，一个人要想有作为，就得重视平凡小事，任何小事要做好都是不易的。” 这些道理虽然朴素，却对南存辉的人生和事业有着很大影响。南存辉在创办自己企业的过程中十分注重质量。
修鞋过程中，南存辉发现，家乡很多人在全国各地承揽了低压电器业务，开了不少店厂。
南存辉看到了其中的商机，决定也要试一试，于是就停下了之前的修鞋活计，与一个小学同学一起创办了求精开关厂。这个尝试开启了南存辉的辉煌人生，几年后，求精开关厂从一个小作坊发展成为拥有两个车间，总资产200万的企业。
当年创业时的艰难，南存辉至今记忆犹新：“刚开始办厂时举步维艰，什么都不懂——不懂技术，也不懂质量，连市场在哪里都不知道。设备、技术、人、资金，这其中哪一个出了差池，都会毁掉弱小的企业。” 而这个开关厂在当时是他全部的家当，他“伤不起”。为了提高产品质量，做到精益求精，他专门从上海请专家来改进生产技术。尽管困难很多，但他都咬紧牙关挺住了。在他看来，年少时的艰难生活和创业时的艰难，是他这一辈子用之不尽的财富。
“做人要正，企业才能稳如泰山”
令南存辉没想到的是，求精开关厂良好的态势没能保持住。后来，他和一起创业的同学在一些经营问题上有了分歧，几番考虑之后，两人决定分道扬镳。
1991年，南存辉与几个亲戚合伙成立了一个家族企业。之后他主导企业出资，与一家美资企业合资成立了一家新企业，这就是现在的正泰集团。
“正泰”俩个字是有渊源的。就在求精开关厂分家那会儿，正值当地的电器行业无序竞争的阶段，各家企业(作坊)产品质量良莠不齐，一个很好的很有前景的市场被搞得十分混乱。南存辉敏锐地看到产品质量在这个无序的市场竞争中的重要性，因为他坚信“企业要靠质量取胜，做企业要先做人。”也就在这个时候，一个偶然的机会，南存辉看到一张发票，这张发票的开票单位的名字叫“丰泰”。南存辉觉得“泰”字蛮好，再联想到自己一直坚守的“做人要正直，处事要泰然”的信条，他就选择“正”和“泰”两个字组合起来作为新企业的名字。
南存辉说：“那时候没有什么宏伟理想，只是想做人要做正，做事要做正，企业才会稳如泰山。”
到1993年，正泰的年销售收入达到5000多万元。但是随着企业的发展壮大，南存辉发现了新的问题，因为正泰虽然是家中外合资公司，但是也没有摆脱家族企业的印记，包括他自己在内，正泰的股东中共有5人是亲属。家族企业的一个致命弱点就是无法更多更好地吸纳和利用优秀外来人才。于是就有了五年后南存辉的一次新的努力——他突破阻力，弱化南氏家族的绝对控股权，对低压电器主业进行股份制改造，将部分股权配送给了企业优秀人才。由此，正泰的股东由原来的10个增加到现在的100多个，南存辉的股份下降至20%多，但是集团的资产却膨胀了数十倍，同时培育了数十位百万“知本”富翁。南存辉说，正泰之所以能够取得今天的辉煌，有一个良好的发展，与他在股份制方面的改造密不可分--吸引了更多的优秀人才扎根企业，推动企业不断创新升级。也正是这些创新，才让正泰在一次次的竞争中过关斩将，脱颖而出，发展成今天的世界级企业。
产业报国 捍卫国家尊严
南存辉说是一个有理想的人，他的目标不仅仅是挣钱。国家的尊严和荣誉，民族振兴的责任和使命，他铭记于心，付诸于行。
1999年7月，美国华盛顿。一些反华人士和机构集会，支持美国众议员罗克巴克提出的57号议案，指责中国政府不支持中国的私营企业，也不重视在华投资的美商，只重视并扶持国有企业。并据此要求美国国会取消对中国的“最惠国待遇”。当时，南存辉挺身而出，连夜给这个众议员发去E-mail，并于7月28日在洛杉矶召开记者招待会，现身说法驳斥了少数人诬蔑中国的不实之词。他以自己子承父业从修鞋匠到低压电器行业的“领跑人”——1998年他担任董事长的民营企业成为中国民营企业100强的第8位，当年产值20多亿元来说明私营企业的发展一直受到政府政策的支持。他还介绍了在自己家乡——温州地区的企业，私营成分占95%，国有成分仅占5%。他郑重声明他的企业非但未受政府的限制，相反得到了政府各方面的支持与鼓励，愿意在美国国会和任何场合为此作证，并欢迎参观、访问他在中国的企业。
2002年，一个跨国公司找到正泰集团当家人南存辉，要出资5倍、甚至7至10倍的资产价值买下他的正泰，40岁的南存辉断然拒绝。回忆起这段故事，这位从修鞋匠走向被誉为“中国新兴民企代言人”的商界巨子有些激动：“如果我把企业卖了，很可能正泰成为另一个被洋品牌吞噬的民族企业和民族品牌，我还到哪里报国？”南存辉的担心不是没有“前车之鉴”，“美加净”、“中华牙膏”等等，就是这么一个个被吃下的。
“懂得放弃带来成功”
说起对年轻人创业的寄语，南存辉多次提到一句话：“懂得放弃”。他说：“一个人要取得成功，首先烧好自己那壶水。”
南存辉打了个比方。“譬如一个人去烧水，一壶水烧到99度，以为差不多开了，就去烧另一壶水，待另一壶烧到99度时，又去烧……如此循环，待回头倒第一壶水时，热水已成冷水。烧到最后，他连一壶水都没有烧开。”他认为，每个企业都应该围绕自己的主业来发展和壮大，即便要多元化，也要围绕与主业相关联的产业逐步扩展。如果连一个核心主业都没有，盲目地齐头并进，搞不好将一事无成。20多年来，正是在这样的理念下，正泰集团专注于自己的那壶“水”，在行业内牢牢占据了龙头地位。
懂得放弃，敢于创新，让南存辉在成功的道路上走得越发长远。他建议青年朋友一定要志存高远，无论是创业也好、工作也好，一定要经得起诱惑、耐得住寂寞，专注一项，“烧好自己那壶水”。 (中国青年网)
