记蒲公英创业驿站刘刚
2013年12月17日
他，是“不安分”的山东汉子，在北京打拼的二十多年里，他经历过无数次创业的阵痛。
他，对创业失败有着极大的包容，他甚至“欢迎创业失败”。
他说：“只有少数的成功才会创造更大价值”。在他看来，创业不是“正规战”，而是资源不足的“取巧战”。
他认为，“在创业中，谁能以不足的资源占据巨大的商业机会，谁就能成功。”
他的梦想，是以创新、互动的人群，碰撞社会，促进社会向创新型社会发展。
他以创新为驱动力，在创业服务的道路上一直前行。
他就是蒲公英国际青年创业驿站总经理刘刚。
将蒲公英国际青年创业驿站的总经理刘刚喻为“空中飞人”，并不为过。
“前天才从台湾学习回来，收获很多；马上要去广东谈建驿站的事。”12月11日，当中国青年网记者在北京再次见到刘刚时，这个早上六点就起床、每天睡眠不超过六小时的山东汉子，又给记者带来全新的头脑风暴。
正是在名为“创新”的驱动力推动下，刘刚在为创业者提供真正创业机会的道路上不断前进。
允许失败，欢迎失败，创业路上不停步
1970年出生在山东临沂的刘刚，具有非典型的山东人性格，不安分。
“创业者有一个很强的特点，他们都是不安分的。彼得·德鲁克曾经提出创新的七个来源，第一个就是意外事件。”在接受中国青年网记者采访时，刘刚毫不讳言自己性格中的这份“不安分”。
1990年从山东来到北京求学，1994年毕业后留在北京参加工作，从软件行业做起，管理、运营销售、产品推广、招商引资，刘刚几乎掌管过公司经营的每一个部分。这样按部就班的发展直到2005年划上句号。这一年刘刚终于按捺不住本性中的“不安分”，开始为自己打工。
“那是一种想抗日却不知怎么抗的感受。”在一次采访中，刘刚曾这样总结自己创业初期的感受。失败或许是这段时期的主题词：2005年刘刚开了一家软件咨询公司，公司不到一年便倒闭了；之后他又开办了幼儿园，这次不到三个月便宣告失败。
“曾经有人问我，你有没有经受过困难？我的回答是，如果一个队伍没有经受过困难和挫折，这个队伍不可能真正成为非常好的创业队伍。”时至今日，当刘刚回想起这段“失败”，他这样回答。在他看来，任何没有壁垒、极易进入的市场，其利润率和社会创新的效率都会很低：“没有经过失败的创业队伍，说明它进入的市场非常容易得到，这样的市场不容易激发创业效率。所有以创新为核心创业者，大多失败的多，成功的少，只有这样少数的成功才会创造更大的价值。”
允许创业失败，甚至欢迎创业失败，成为刘刚创业路上不变的信条。
十年磨一剑，领悟创业精神真谛
“创业绝不是正规战，而是资源不足的取巧战。”在接受中国青年网记者采访时，刘刚总结道。就是这简单的一句话，刘刚花了十年时间琢磨和领悟，这期间他经历的是失败的阵痛，不仅有自己的，还有别人的。
“创业过程中，商机很重要。这需要创业者有创业灵感，之后进行快速尝试，在尝试的过程中确定自己的资源，形成创业思路。当这个创业思路符合资源和需求，有合适的机会时，才是真正的好商机。”刘刚说，“在这个过程中一定要坚持，而且要适应在环境和条件可能发生的变化。”
2006年4月，随着中关村数字娱乐留学人员创业园（简称留创园）的建立，刘刚开始了自己在创业服务领域的打拼。
刘刚告诉记者，从2006年开始他一直坚持做创业服务，这期间根据行业的变化，他也不停调整变化。除2006年建成的留创园外，北京青年创业园石景山园（2009年6月）、北京市石景山区常青藤高端人才聚集区（2011年12月）、中关村金种子工程（2011年12月）、蒲公英国际青年创业驿站（2013年6月）等为创业者提供专门服务的园区、项目，在刘刚不断的奔忙中立项建成。正是从这些创业园区中，源源不断地走出了虫洞语音助手（中文语音助手软件）、博看文思（中国高端3G培训领导品牌）等各行业新星。
“创业者一定要有正确的价值观，如果仅仅以赚钱为目的，很容易失去创业的目标和动力。但是创新的道路没有止尽，当我们以创新为核心动力进行创业，就能不断超越自己，越创越大。这不仅需要创业者有必要的创业素质和基础知识，同时还需要充分的社会经验。在这些元素具备之后，如果创业者还能获得一个庞大社会人脉网络，就可以尝试创业。”刘刚告诉记者。
汇聚创业激情，以创新互动碰撞社会
2013年年初在英国剑桥的调研经历，让刘刚难以忘怀。
“每个国家的孵化器各有特点。英国孵化器的内部构造是连成一片的宽敞办公区域，办公桌连续摆放在一起，不同的创业企业在同一个地点办公，孵化器本身成为不同创业者交流、思想碰撞的场所，成为创业者拓展社会人脉网络的基地。”这一幕给刘刚带来的冲击，成为2013年6月建成的蒲公英国际青年创业驿站的起点。
“所有创业者共同努力，相互带动，将创业理解成体会创新的过程，勇于尝试，以不足的资源占据巨大商业机会。这些都可以在驿站的环境下，通过创业者自身的努力慢慢实现。”蒲公英驿站的功能在刘刚的解释下一目了然，而它的作用还不止于此。
“目前中关村的高科技企业工作人员中，大约有1.5％的外国人。在硅谷，这个比例是40％。一个产品如果由不同国家的人共同进行研发，那么制造出来后就必然能够适应这些国家的市场和消费文化。这正是我们现在需要的国际化创新能力。但是目前，尽管国内企业家在国内创业支持政策非常完善，但一个支持创新的外国人企业家在国内创业的门槛很高。如果我们没法像硅谷一样汇聚全球的创业者、企业家，就无法实现国际化的碰撞，也很难产生适合不同国家文化的伟大企业。这需要渐进式的改变。当我们整个民族都愿意创新、互动，我们的商业机会就会无穷无尽。”刘刚说，“因此，我希望能够通过努力，把每个蒲公英驿站建成创新和互动人群聚集的地方，让这个人群和周围环境进行碰撞，促进社会向创新型社会发展。在这一过程中，植入尽量多的国际化人才，让我们的社会特质以创新和互动为主，让我们国家在国际化创新的过程中做到全球最强。”（中国青年网记者 李正穹）
