创业投资人沈南鹏
2013年09月25日
近日，《福布斯》杂志公布了“2013年全球最佳创投人榜”，其中在上榜的百位创投人中，有5位来自中国大陆，排名最前的是红杉资本的沈南鹏，在第15位，他的投资重点为奇虎360。
沈南鹏（Neil Shen)，红杉资本中国基金创始及执行合伙人。沈先生是携程旅行网的创始人及董事，并曾长期担任公司总裁及首席财务官职位。携程旅行网是中国最大的旅行服务公司，2003年底在纳斯达克上市。他也是如家连锁酒店的创始人及董事长，如家连锁酒店是中国经济型连锁酒店的龙头企业，2006年成功登陆纳斯达克。他也是中国最大的户外媒体企业分众传媒及中国最大的房地产服务公司易居中国的投资人及董事。
沈南鹏是CCTV2006年中国十大经济人物。他被<投资与合作〉杂志评为年度风险投资家，被〈英才〉杂志评为年度聚人气投资家，被〈福布斯〉杂志，清科公司和〈环球企业家〉杂志评为中国最佳风险投资家之一，被〈当代经理人〉杂志评为最具领导力的50位CEO，被〈中华工商时报〉评为中国民营经济十大人物。他也曾被《Asian Venture Journal》杂志评为“亚洲年度企业家”。
在创建携程旅行网之前,沈先生在纽约和香港的投资银行业工作了八年多，曾任德意志银行的董事兼中国资本市场主管。这以前,沈先生任职于美国雷曼兄弟证券和花旗银行的投资银行部门。现任中国企业家论坛理事，浙江商会常务副会长,(天津)中国私募股权协会常务副理事长，香港青联委员和全球年青总裁协会委员。1992获得耶鲁大学管理学院的硕士学位，1989获得上海交通大学的学士学位。
上学时候的沈南鹏，在父母眼里是乖孩子，在老师眼里是好学生。他守规矩、不调皮、几乎不做叛逆的事情。长辈们说的话，“非常严肃地记下来，用心做”。那时候对数学和物理很热爱，就是受老师的影响。所以他成绩优异，全国奥赛一等奖，美国中学生数学竞赛海外赛区第一名，大学毕业后赴美深造。
但一旦走到鼓励自由选择、以商业为主流的美国，他就接连做出两个转变：从哥伦比亚退学加入耶鲁、从数学专业转向工商管理。不过改变轨迹后的行程同样一帆风顺，在华尔街金融圈子里打拼多 年后，30岁即官拜德意志银行亚洲区总裁。2年后出走，创立携程。
“如果你创业一定要把它看成你的梦想，如果你太看重金钱的话，你很难走得更远。你在创业过程中，很难抵御诱惑。”沈南鹏说，作为企业家来说，你会不断的改变，你的商业计划书在改变，你的团队在改变，因为市场都是在改变的，一个初创的企业变化是必然的，面对这种变化你要有很好的应对能力。
另外，要有一种坚韧不拔的精神，要耐得住寂寞。沈南鹏说，作为一个创业者，如果你对你的事业是抱着一种真诚的热爱，作为一个理想的目标，你至少有可能走完这样比较艰苦的道路。作为企业来说，今天很多新兴的企业做法和传统企业的做法是不一样的，传统的企业强调赚现钱，比如说做餐厅，三个月以后你就可以说我的营业额是多少，而现在的新兴企业可能一个产品研发就需要两年。
沈南鹏曾在陆家嘴论坛上说过他投资的四大领域：第一类是IT，包括互联网，无线，新媒体等;第二类是医疗健康;第三类是消费产品和服务;第四个是新能源和清洁技术领域。还有一些相关的行业，比如像现代农业，金融服务业等也有投资。
当年沈南鹏求学美国时，MBA在中国尚未流行。在哥伦比亚大学一个博士项目下攻读一年数学后，沈南鹏定下了自己的目标：转商学院读MBA。毕业那年，他投身花旗银行从事投资行业，为自己的留学经历找到了一个令许多人羡慕的结果。
第一天坐在花旗银行全球中心，沈南鹏立志要跻身华尔街最成功的银行家行列。当时的他从未没想到过，10年后的他会被称为“携程网之父”，一举一动牵系纳斯达克市场成千上万股东的神经。
沈南鹏说，如果我当年留在了美国，我可以肯定地告诉你，我还会在花旗的那个办公室，每天开车去上班，在deal after deal(一笔接一笔的成交)中发挥和创造自身价值；但是现在我不能，因为这是在中国，“什么事情都在发生”。
做投行受益非浅
从耶鲁大学念完MBA，过五关斩六将，经过五次面试，他终于从众多应征者中脱颖而出，其中不乏美国本土优秀MBA人才。是他特别幸运吗？沈南鹏说，是我在数理和逻辑分析方面的能力吸引了他们。沈南鹏小时候就已表现出卓异的数学天赋，全国数学竞赛一等奖、美国中学生数学竞赛海外赛区的榜首都曾被他独揽。
进了花旗银行的大门并不代表高枕无忧，而是更大压力和极高强度的工作。在投行这个“以业绩论英雄”的白热化竞争环境里，每天加班到凌晨两三点是很正常也是心甘情愿的事，因为“你是在证明自己的价值”。沈南鹏花了比别人更多的心血去挑战自己认知的极限。
年的投行生活令沈南鹏至今仍觉受益匪浅。他喜欢把投行的工作形容为“压缩饼干”。“也许你在一个公司做财务需要20年才能把公司整体了然于心，可是做投行的话，也许只要三年就能把握和洞悉一个企业的命脉。”更重要的是，投行是一个“高屋建瓴”的职业。从事投行的人，接触到的一般都是上市公司的CEO或董事长，他们对一个企业或行业的视野更有“领导人”的大气和洞察力。
像“土鳖”一样思维
“如果美国是一个专业人士的乐土，那么亚洲则是创业者的天堂。”选择旅游服务和互联网的结合，是沈南鹏的“完美预谋”。
1999年，网络经济仍在鼓动人们最原始的投资激情。毅然投身互联网热潮的沈南鹏却是带着冷静和理性，他更多考虑的是中国国情：物流体系薄弱，信用卡制度尚未健全。沈南鹏最后选定了旅游业：中国旅游市场天地广阔，旅游网络服务中除机票外并无过多商品流通的环节，可以在很大程度地避免和物流发生关系。1999年5月，携程网成立。1999年底，沈南鹏最终认定携程网能实现自己的最大增值，遂在投行中“激流勇退”。
身为“海龟精英”，沈南鹏却总以“土鳖”方式思维：创业就像小时候做数学题一样，应当从最简单的入手。
沈南鹏举了一个简单的例子：一是先从酒店订房开始，这是携程网的“初级版本”。相对订票，订房是更为简单直接的切入点。只要顾客在网上拿到订房号，自己带着行李入住即可。所以第一年携程网集中全力打通酒店订房环节。这种“帮人订房”的“简单工作”，或许是很多海归所不屑的。但是“不要忘了，你是在中国，要服务的是中国大众。”
细节给核心竞争力加分
“上市公司的股价你无法控制，但是你可以不断地把公司的核心竞争力加强再加强。只要是金子总会发光。”沈南鹏坦言，给核心竞争力加分的秘诀都取决于“细节”。
比如说，携程网从三年前开始的“预留房”服务。目前有800个酒店为携程网协议保留一定数量的预留房。在洽谈这个条款时，他们并没有期望能马上得到回报。但是其意义却非同一般。它保证了携程网的酒店订房业务在旅游旺季依然能够游刃有余。更是为携程网的长期竞争力或者说携程股票的长期不俗表现加分……（来源：51资金项目网）
