武予鲁：愿做感恩文化的实践者和积极推动者

2013年04月22日

    河南义马煤业集团党委书记、董事长武予鲁最近接受记者采访，在谈到“中国梦”的时候，他表示，自己的“中国梦”就是做感恩文化的实践者和积极推动者。

　　武予鲁说：“中华民族的伟大复兴最核心的问题就是中国人民的幸福。人民幸福指数要逐渐提高，每个人都生活在碧水蓝天的环境之中。但还缺乏一个东西，就是精神家园建设。现在社会经济进步了，人们幸福感却没有了，矛盾越来越尖锐，这个就是精神文化层面的问题。我们倡导加强中华民族精神文明建设。物质丰富了，不等于幸福。物质满足、精神幸福这才完美。

　　现在的孩子上大学时，满头白发的父母背着大包小包来送孩子，孩子却大摇大摆，两手空空。父母为孩子做了那么多，孩子却认为是理所当然，缺少一颗感恩的心。对父母尚且如此，何谈对待他人呢?现在物质生活丰富了，精神文化却远远没有跟上。中国优秀传统文化的精髓不断被遗弃。在新时代，我们必须大力倡导优秀传统文化，应在全社会弘扬感恩文化。让每个人都怀有一颗感恩的心。

　　我愿做感恩文化的实践者和积极推动者！带动更多的人一起参与进来！”
 
    谈起义煤集团的感恩文化，武予鲁娓娓道来。

    他说：“近年来，义煤将感恩文化与社会主义核心价值观有机结合，在‘知感恩而天下宁，知感恩而企业兴’核心理念引领下，确立了‘真诚、同心、感恩你我他’的企业精神，干部职工的精神面貌焕然一新，促进了企业健康、质量、安全、高速发展。”

    企业感恩职工。想职工之所想、急职工之所急，使“以人为本”的理念真正在企业落地生根。百善孝为先。公司把孝廉纳入干部选拔任用的重要内容，不讲究孝廉的干部不予提拔重用；为职工家里年龄在80岁以上的老人每月发放100元感恩孝心补贴；每年安排职工一周的带薪休假，让他们回家对父母尽到孝心，并写出孝心日志，记录自己对父母尽孝情况。此外还给公司2800多名幼儿每月发放50元的爱心补贴，用于改善他们的伙食。通过近年来的实践，义煤集团涌现出许多敬老孝亲的感人实例。

    企业感恩职工，职工回报企业的一定是感恩。2010年实施上市工作以来，集团干部职工以感恩企业的实际行动做工作，以“最低成本、最佳路径、最快速度”成功实现了大有能源的上市，成为唯一获得“2011中国区最佳并购重组项目奖”的煤炭类企业，在中国股市创造了义煤速度、义煤效率、义煤奇迹。在去年首次增发中，成功融资75.82亿元，创造了3个第一，即A股除央企外一次性募集资金最大的一单，当年全国增发类除央企以外最大的一单，河南省上市公司境内发行最大的一单。

    在企业回报社会方面，武予鲁说，“7.29”陕县支建煤矿抢险中，义煤抢险队不惜代价，不讲条件，全力支援抢险，69名被困矿工全部生还，创造了世界矿难救援史上的奇迹，受到国内外广泛赞誉。同年卢氏县遭遇50年未遇的特大洪灾，义煤派出抢险救援队赴灾区抢险救援，并出资340余万元，帮助灾民重建家园。四川汶川“5.12”特大地震后，义煤组织党员交纳特殊党费、员工捐款共计3100多万元，并捐献棉被6000多条及大批衣物。特别是按照省政府要求，投资6000多万元，在江油市援建豫蜀夜视利反光材料厂，成为河南省对口援建四川灾区第一个建成的工业项目。青海玉树“4.14”地震发生后，我们派出两个抢险救援小分队，成为河南省最早到达灾区进行抢险救灾的企业，捐赠物资及现金达20万元，被青海省政府授予抗震救灾“民族团结模范”荣誉称号。伊川县国民煤业有限公司“3.31”事故发生后，义煤派出救援队伍，担任抢险救援总指挥，成为抢险救援工作的主体，冲锋在最危险的第一线，是井下抢险的第一支队伍，屡次受到国家安监总局和省领导的高度评价。对矿区周边的贫困山区帮助援建“启德小学”，解决当地儿童上学难问题。

    感恩文化，使企业的软实力不断增强，义煤的精神文明建设迈上了一个新台阶。（大恩网综合）